Consejos de capacitación

Programa de capacitación

Lo ideal sería contratar personas que cuenten con la capacidad de tomar puestos para realizar una actividad específica,es decir que el negocio necesita. El mercado,cambia con el transcurso,es más competitivo.

1- La capacitación es una inversión:

Un entrenamiento resulta costoso al principio y los resultados se ven un futuro en el crecimiento y desarrollo de los empleados.

2-Busca una necesidad 

Determina un objetivo,que habilidades o capacidades son las más indicadas para la empresa hoy o en un futuro.

3-Promueve el aprendizaje

El mercado actual obliga a las empresas a seguir aprendiendo,de no hacerlo constantemente seguro fracasará.La compañía aprende en conjunto con los empleados.

4-Proporciona los recursos necesarios

Apoya los esfuerzos y brinda lo indispensable para lograr el objetivo.

5-La dirección debe participar

Con una lista de acciones de capacitación desarrollada,es necesario involucrar a la dirección para que se unan a la decisión.

6-Evalúa a los usuarios 

Antes del programa de entrenamiento,solicita los comentarios de los empleados,servirá para comparar las debilidades en los planes de formación y pulir el proceso.

7-Tutores y material de calidad

El enseñante debe ser preferentemente una profesional o un integrante del personal capacitado,recuerda que hará la diferencia en el éxito con su esfuerzo.

8-Ambiente adecuado

El lugar donde se dará la capacitación debe ser favorable para la enseñanza.Tiene que ser tranquilo,amplio,bien equipado con un proyector y computadora.

9-Define el objetivo de la capacitación

Algunos integrantes pueden creer que el entrenamiento no es necesario para trabajo o las acciones que realizan.

Muestra la relación entre la formación y la aplicación en su área antes de iniciar,con esto evitas la ideología de"perdida de tiempo".

10-Que sea continuo 

La capacitación no solo tiene que ser para los nuevos integrantes de la compañía,tiene que ser diseñados y mejorados para mantener los niveles de habilidades de todos los colaboradores,ayudarlos a mejorar y desarrollarse profesionalmente.

11-Mide los resultados

Realmente existe un retorno de la inversión o solo fue un gasto,determina el crecimiento o evalúa los resultados.Se adquieren más posibilidades de conseguir fondos presupuestarios para una formación futura si existen resultados concretos.